Об этом сообщает «КТРК» со ссылкой на Psychology Today
Лидеры, которые проявляют активное участие и любознательность, создают сильные связи с коллегами и подчиненными, что способствует улучшению рабочего климата и личной продуктивности. Когда руководители искренне интересуются мнением других и активно слушают, это помогает развивать доверие и уважение, что значительно повышает командную атмосферу. В условиях, когда лидеры участвуют в разговоре, их энергия передается другим, что способствует лучшему взаимодействию внутри команды.
В свою очередь, лидеры, которые испытывают выгорание, часто демонстрируют признаки disengagement, что проявляется в их замкнутости и отсутствии желания участвовать в общих обсуждениях. В такие моменты они становятся менее терпимыми и активными в коммуникациях, что снижает уровень вовлеченности их коллег и подчинённых. Это в свою очередь может привести к снижению морального духа в коллективе и к уменьшению доверия между людьми.
Любознательность является ключевым элементом эффективного лидерства, так как она позволяет лидеру не только выслушивать мнения других, но и задавать вопросы, что стимулирует глубокие размышления и помогает выявить новые идеи. Лидеры, которые практикуют открытые вопросы и активное слушание, способны создавать пространство для развития своих сотрудников и вовлечения их в процессы принятия решений, что способствует росту компании в целом.
Чтобы развить свои лидерские качества, важно тренировать способность быть вовлечённым и проявлять интерес. Практика внимательного слушания, задавание открытых вопросов и показ настоящего интереса к жизни коллег делают коммуникацию более плодотворной и создают атмосферу доверия, в которой каждый чувствует себя ценным и услышанным.
Напомним, ранее мы писали о том, что страх близости может разрушить любые отношения.
