Новое исследование, опубликованное на Psychology Today, раскрывает механизмы, позволяющие нарциссичным лидерам сохранять контроль над другими и создавать токсичную рабочую атмосферу, пишет КТРК. Учёные из Университета Тейлора (Малайзия) выяснили, что сочетание стремления к восхищению и соперничеству превращает таких руководителей в источник деструктивного поведения.
Исследователи отмечают: хотя нарциссичные личности часто добиваются карьерных высот благодаря уверенности и харизме, их успех сопровождается разрушительными последствиями для подчинённых. Они подрывают доверие, манипулируют людьми и нарушают нормы ради личной выгоды. В результате коллектив оказывается в состоянии постоянного стресса и неопределённости, что снижает мотивацию и эффективность работы.
Как формируется токсичное лидерство
Команда исследователей из Малайзии использовала две ключевые психологические теории: теорию самодетерминации и теорию активации черт личности. Первая объясняет, что истинное удовлетворение человек получает, когда удовлетворяет базовые потребности в автономии и принадлежности. Однако нарциссичные лидеры искажают этот механизм — их мотивирует исключительно стремление к восхищению и власти, а не общему благу.
Согласно теории активации черт, внутренние качества личности проявляются под влиянием внешних обстоятельств. Для нарциссов такими триггерами становятся ситуации, где они чувствуют угрозу своему превосходству. Тогда их скрытая враждебность и желание соперничества переходят в открытую агрессию, что провоцирует конфликты и унижения коллег.
Последствия нарциссического поведения для коллектива
В ходе онлайн-опроса, в котором участвовали более 300 взрослых, исследователи выявили прямую связь между уровнем нарциссизма руководителей и склонностью к девиантному поведению. Такие лидеры чаще нарушают этические нормы, манипулируют коллегами и ориентируются исключительно на личные интересы. Это приводит к ослаблению корпоративных ценностей и морального климата в организации.
Особенно опасным является компонент «соперничества», который заставляет нарциссов воспринимать любого несогласного как врага. В ответ на критику они демонстрируют агрессию и мстительность, что делает коллектив заложником страха и недоверия. Подчинённые, находясь под постоянным давлением, начинают сомневаться в себе и теряют уверенность в собственных профессиональных способностях.
Как противостоять нарциссичному лидеру
Психологи советуют выстраивать чёткие личные границы и избегать вовлечения в эмоциональные игры, которыми пользуются нарциссы. На рабочем месте важно фиксировать факты нарушений и обращаться к вышестоящему руководству или HR-службам. В личной жизни помогает осознание того, что проблема исходит от самого нарцисса, а не от его окружения.
Если речь идёт о публичных фигурах, контроль над их влиянием может проявляться в форме гражданской активности — от участия в выборах до поддержки общественных инициатив, выступающих за прозрачность и ответственность. Главное — не позволять токсичным личностям диктовать эмоциональное состояние и систему ценностей.
Напомним, ранее мы писали про то, как учёные выяснили, каким образом мозг объединяет запах и вкус в единое восприятие.
